מי היה מאמין? הקמתי בלוג.
הפוסט הראשון בבלוג: ירון מציג את עצמו - אבא לשניים מזיכרון יעקב, ספורטאי, חובב מוטורי ויזם בנשמה - ומספר למה החליט לשתף את הידע, ההצלחות וגם הכישלונות שלו.
לקריאהמהכתיבה שלי
המאמרים שלי
מחשבות מהשטח על ניהול, מכירות, טכנולוגיה ואנשים - בלי סיסמאות, עם שורה תחתונה. הכול מניסיון אמיתי, בגובה העיניים.
מאמר מומלץ
10 דברים שכדאי לדעת עליי (שהקורות חיים לא מספרים נכון)
קורות חיים מספרים איפה עבדתי. הם לא מספרים שאני איש מכירות בנשמה, מאמין גדול במזל, ושיש לי בעיה כרונית עם 'ככה זה'. אז הנה 10 (ואולי 11) דברים עליי.
כמה עמוק החיבור בין הריטייל לאיקומרס והאם כדאי להעמיק בו?
מבט על התפתחות עולמות הריטייל והאיקומרס לאורך השנים, החיבור המתהדק ביניהם והשאלה האם ולמי כדאי להעמיק בו.
לקריאהמכירות ופיתוח עסקי
המכירות נתקעו? לפני שמגדילים תקציב שיווק - בדקו את 5 הדברים האלה
כשהמכירות נתקעות, הרפלקס הראשון הוא לשפוך עוד כסף על שיווק. אבל ב-8 מתוך 10 מקרים הבעיה נמצאת במקום אחר לגמרי. 5 דברים שכדאי לבדוק קודם.
לקריאה
יועץ או שחקן? מה היה מתאים לך יותר?
על ההבדל בין יועץ מסורתי לבין "שחקן נשמה" שנכנס לעסק כשווה בין שווים, מפשיל שרוולים ועושה ביחד - ולמה ליווי עסקי נכון הוא השקעה שמחזירה את עצמה.
לקריאה
האיש שרצה ולא באמת רצה
על בעלי עסקים שאומרים שהם רוצים לצמוח אבל הפחד מהשינוי מנהל אותם. למה פיתוח עסקי אמיתי מתחיל בלגעת בקיים - והמשוכה הראשונה היא בעל העסק עצמו.
לקריאה
אפשר לשלב יצירתיות גם בלוגיסטיקה
איך לקוח מענף הקוסמטיקה שביקש להקים מרלו"ג משלו קיבל במקום זאת פתרון 3PL חכם עם רובוט לוגיסטי Kardex LR35 - וחסך מאות אלפי שקלים, חודשי הקמה ואת כל נטל התפעול.
לקריאהניהול ומנהיגות
דירקטור פעיל מול דירקטור חיצוני - מה ההבדל בשטח
על הנייר, כל דירקטור נראה דומה. בשטח, ההבדל בין דירקטור פעיל לדירקטור שרק ממלא מקום הוא ההבדל בין ערך אמיתי לחתימה על פרוטוקול. הנה מה שבאמת מבדיל.
לקריאה
כל מה שצריך להצליח זה לתת 2% מעצמנו.
מודל 98%/2% למעבר ממיקוד חיצוני למיקוד פנימי: במקום להתרכז במה שלא תלוי בנו, לחפש את ה-2% שבהם אנחנו כן יכולים להשפיע ולשנות.
לקריאהמכירות ופיתוח עסקי
איך בונים מנוע מכירות - מה שעבד בסלקום, USHOPS ודלב
מנוע מכירות טוב הוא לא אוסף של אנשי מכירות מוכשרים. הוא מערכת שעובדת גם בלעדיהם. הנה העקרונות שבניתי לפיהם מערכי מכירות בכמה עולמות שונים לגמרי.
לקריאה