מה צריך לחפש בדירקטור לחברה בצמיחה

חברה בצמיחה נמצאת ברגע עדין. ההחלטות גדולות, הקצב מהיר, והטעויות יקרות. דווקא אז דירקטוריון טוב שווה זהב - אבל רק אם בוחרים את האנשים הנכונים.

הרבה חברות בוחרות דירקטור לפי "כמה מרשים השם". זו טעות. הנה מה שבאמת חשוב לחפש.

ניסיון ניהולי אמיתי - רצוי כמנכ״ל

דירקטור שישב בעצמו בכיסא ההנהלה מבין את הדילמות מבפנים. הוא לא רק מפקח - הוא יודע איך זה מרגיש לקבל את ההחלטות האלה. הרחבתי על זה כאן: מה הערך של דירקטור שהיה מנכ״ל.

הבנה בתחום שמכריע את גורל החברה

בחברה בצמיחה, מה שקובע זה בדרך כלל מכירות, ערוצים, איקומרס או תפעול. דירקטור שמבין דווקא את התחומים האלה - ולא רק את הצד המשפטי - יתרום בדיוק איפה שכואב.

מעורבות אמיתית, לא נוכחות רבעונית

דירקטור שמגיע פעם ברבעון ומהנהן לא עוזר לחברה שרצה קדימה. מה שצריך זה דירקטור פעיל - זמין בצמתים, מגיע מוכן, ותורם גם בין הישיבות.

יכולת לשאול את השאלות הקשות

בצמיחה מהירה קל להיסחף. דירקטור טוב הוא זה שיודע לעצור ולשאול את השאלה הלא-נעימה - "רגע, בטוחים בזה?" - בצורה שמחדדת, לא משתקת.

התאמה אנושית ואמון

דירקטור טוב זו מערכת יחסים לאורך זמן. צריך מישהו שההנהלה סומכת עליו מספיק כדי לשתף גם את מה שקשה, לא רק את מה שנוח להציג.

שורה תחתונה

בחברה בצמיחה, אל תחפשו את השם הכי מרשים - חפשו את מי שכבר עבר את השלב שאתם בו, שמבין את המנוע שלכם, ושבאמת יהיה מעורב. את כל זה פירטתי גם בעמוד הדירקטור.

מחפשים דירקטור כזה לשולחן שלכם? בואו נדבר ונראה אם יש התאמה.

ירון