כל תחנה - סיפור של עשייה. מהשקת מותג עולמי בישראל, דרך בניית שוק חדש מאפס, ועד הובלת קבוצת המוטוספורט המובילה בישראל. זו הדרך, תחנה אחר תחנה.
להוביל את קבוצת המוטוספורט המובילה בישראל בשוק תחרותי ומתפתח - ולחבר בין מותגים בינלאומיים, עסק מקומי וקהילת רוכבים חיה ונושמת.
ניהול הקבוצה על כל פעילותה: המותגים, חוויית הלקוח והקהילות. עולם שבו העסק והתשוקה האישית שלי לדרך נפגשים באמת.
זו התחנה של היום - עסק שממשיך לצמוח, קהילה שגדלה איתו, והוכחה יומיומית שקהילה לפני מוצר היא לא סיסמה.
בכל ארגון מכירות שהובלתי ראיתי את אותו הדבר: עובדים שמגלים כמה הרוויחו רק בסוף החודש, כשכבר מאוחר מדי לשנות ומנהלים שמחשבים עמלות באקסל במקום לנהל.
הקמתי את Improvit - מערכת SaaS לתמריצי מכירות ולהגדלת מכירות: יעד חודשי ברור לכל איש מכירות, שקיפות בביצועים ובתגמול, חישוב עמלות אוטומטי והדורבן™ ששולח לכל עובד כל בוקר את הדחיפה הנכונה בוואטסאפ ובמייל.
כל עובד יודע כמה הוא מרוויח ומה חסר לו ליעד וההנהלה יודעת כמה זה עולה. המערכת פעילה בכתובת improvit.co.il.
חברה מוכרת שנקלעה לקשיים אמיתיים - ונדרשה להבראה עמוקה, למיקוד מחדש ולהחזרת האמון של לקוחות ושותפים.
הובלתי כמנכ"ל את תהליך ההבראה: התייעלות, מיקוד עסקי והחזרת החברה למסלול של צמיחה.
החברה חזרה לצמוח - והתהליך הבשיל לעסקת מכירה מוצלחת להייטקזון ולמיזוג הפעילות.
יבוא אישי של כלי רכב לישראל לא היה שוק - לא הייתה תשתית, לא היו כללים ברורים ולא היה אמון. היה צריך לבנות קטגוריה שלמה מאפס.
הקמתי וניהלתי את הקבוצה - בניית המודל העסקי, התשתית התפעולית והאמון של הלקוחות, צעד אחר צעד.
קטגוריה חדשה שנוצרה יש מאין: שוק יבוא אישי פעיל ומתפקד של כלי רכב בישראל.
הצרכן הישראלי רצה לקנות מהעולם - אבל הדרך לשם הייתה מסובכת, יקרה ולא נגישה.
ניהלתי את החברה - שירותי שילוח ואיקומרס בינלאומיים שחיברו בין הקונה הישראלי לחנויות בחו"ל.
גשר פשוט ואמין בין הצרכן הישראלי לעולם - והבסיס שממנו צמח שלב היזמות הבא שלי בעולם היבוא האישי.
להרחיב את הפעילות העסקית של החברה - ולבנות מערך מכירות שמסוגל לשאת את הצמיחה.
כסמנכ"ל מכירות הובלתי את מערך המכירות כולו: האנשים, התהליכים והיעדים.
פעילות עסקית רחבה יותר - והצעד שלי מניהול מכירות אל הובלה עסקית מלאה.
ניהול מכירות בפריסה ארצית באחת מחברות התקשורת הגדולות בישראל - קנה מידה גדול, קצב גבוה ותחרות בלתי פוסקת.
ניהלתי מערך מכירות ארצי - צוותים, יעדים ושטח, יום אחרי יום.
בית הספר שלי לניהול אנשים ומכירות בקנה מידה גדול - יסודות שמלווים אותי בכל תפקיד מאז.
להשיק מותג מובייל עולמי בשוק הישראלי - לבנות מהיסוד ערוצים, מכירות ואמון במותג שהקהל המקומי עוד לא הכיר.
הייתי חלק מהצוות שהוביל את ההשקה מהשטח: ערוצי המכירה, השותפים והלקוחות.
מותג המובייל של סמסונג יצא לדרך בישראל - ונקודת הפתיחה של הדרך שלי נקבעה: מכירות, אנשים וביצוע.
יש לכם רעיון, אתגר או הזדמנות שמחפשים מישהו שיודע להפוך אותם לתוצאה? אשמח לשמוע.